InícioO ProblemaA ConsultoriaPrograma 90 DiasFormatosBlogFAQFazer diagnóstico gratuito

Sua empresa vende, mas não sobra?
O problema raramente está nas vendas.

Está em preço errado, regime tributário inadequado, custos sem controle e decisão tomada no achismo. A ÁPICE entra para colocar isso em ordem — com método, números e presença no processo.

Trabalho aplicado nos pontos onde o dinheiro escapa

01

Precificação correta

Formação de preço de produtos e serviços com base no custo real, margem necessária e contexto de mercado. Aplicável a catálogos com centenas de itens.

02

Análise tributária

Revisão do regime tributário e identificação de oportunidades concretas de redução de carga — quando aplicável ao porte e ao tipo de operação.

03

DRE e Previsto × Realizado

Estruturação de DRE da empresa e rotina mensal de Previsto × Realizado para que a gestão pare de operar no escuro e passe a decidir com base em números.

04

Fluxo de caixa e custos

Organização de fluxo de caixa, controle de custos, despesas e margem de contribuição. A base operacional sem a qual nenhuma estratégia se sustenta.

05

Rotinas financeiras

Implantação de rotinas claras de financeiro — contas a pagar, a receber, conciliação e indicadores. Processo que continua funcionando depois que a consultoria sai.

06

Decisão estratégica

Apoio direto ao empresário na tomada de decisões — investimento, corte, expansão, captação — com base nos números do próprio negócio.

Flavio Santos – ÁPICE
30+
Anos em finanças

Flavio Santos — 30+ anos em finanças aplicados a PMEs

Fundador da ÁPICE e consultor financeiro especializado em precificação, estratégia e gestão para Pequenos e Médios Negócios, com mais de 30 anos em finanças corporativas — da operação à liderança executiva.

Reúne expertise em gestão financeira e controladoria, precificação, controles internos e planejamento estratégico através de atuações como Sócio Diretor, Coordenador de Tesouraria e Superintendente Financeiro em empresas de diferentes portes e segmentos.

MBA em Gestão de Negócios, Inovação e Empreendedorismo pela FIA Business School e professor universitário na UniFECAF e Anhanguera.

01
Diagnóstico honestoEnxergar o negócio como ele é — não como se gostaria que fosse
02
Estratégia aplicávelSoluções dimensionadas para a realidade e a capacidade de cada empresa
03
Engajamento mútuoResultado exige comprometimento dos dois lados — sem exceção

Entender de onde vem o problema financeiro do seu negócio

O primeiro contato não é sobre venda — é sobre diagnóstico. O objetivo é sair da conversa com clareza sobre o que precisa mudar e se faz sentido trabalhar juntos.